精益流水線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演偏重要的角色，優(yōu)化精益流水線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的服從，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話題。1、優(yōu)化精益流水線 站的作業(yè)時(shí)間,及多久放一片板子,此為知足生產(chǎn)計(jì)劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在現(xiàn)實(shí)上,瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于 站, 站肯定不是瓶頸站,所以 站不肯定會(huì)完全依要求的cycle時(shí)間去投入,由于瓶頸站已拖慢他的速度,故從管理的角度來看,要確實(shí)要求 站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。精益流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量,下面為輸送帶速度的公式：輸送帶的pitch時(shí)間=整日的上班時(shí)間/日產(chǎn)量*(1+不良率)輸送帶的速度=記號(hào)間隔距離/輸送帶的pitch時(shí)間所謂記號(hào)間隔距離,在精益流水線的皮帶上所做的記號(hào)間的距離,盼望作業(yè)者依記號(hào)流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上;但煉條線并沒有做記號(hào),就以板子的長度當(dāng)做記號(hào)間隔距離。為何要用輸送帶?除了運(yùn)送物品外,還有半強(qiáng)制作業(yè)者依計(jì)劃完成作業(yè)的功能,但不是一味地加快去試試看,而應(yīng)依上述公式去計(jì)算求得。2、觀察精益流水線上哪一站是瓶頸站：(1) 忙個(gè)一直的站；(2)老是將板子今后拉的站；(3)從該站開始,本來一片接著一片的板子,中心出現(xiàn)了間隔。

一、不能按時(shí)交出品質(zhì)、數(shù)量都達(dá)標(biāo)的成品。如果您工廠的流水線經(jīng)常流不通、堆貨，請(qǐng)首先解決這個(gè)問題：車間的前道部門，能在必要的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)送必要數(shù)量到生產(chǎn)線嗎？如果此問題得不到足夠的重視，那么請(qǐng)照常運(yùn)行流水，直至停線，讓問題暴露出來！原則就是生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)倪^程要適時(shí)、適量，下部門是上部門的客戶，從始至終都要貫徹。二、堆貨、積壓習(xí)以為常，設(shè)備也可能不適合流水線的運(yùn)作。舉個(gè)洗衣機(jī)的例子：你需要洗一件襯衣嗎？你要么等到堆積了一堆臟衣服了再洗要么浪費(fèi)很多的水只洗一件？按舊的習(xí)慣，你可能會(huì)把一堆臟衣服一起洗。而精益的解決方法，就是用適合洗單件或少量衣服的工具洗，不會(huì)浪費(fèi)水，也不會(huì)讓衣服發(fā)霉變臭：這只需要一些輔助的自動(dòng)化工具（比如可采用自動(dòng)輸送帶、吊掛系統(tǒng)等設(shè)備，讓您不敢再堆貨，因?yàn)槎沿洺杀咎撸?/p>