東莞精益流水線開始時(shí)有一段精益流水線填入時(shí)間，使得精益流水線填滿，此段時(shí)間稱為精益流水線建立時(shí)間。然后精益流水線正常工作，各功能段源源賡續(xù)滿載工作，稱為正常流動(dòng)時(shí)間。在精益流水線 條指令結(jié)束時(shí)，其他指令還必要一段釋放時(shí)間，這段時(shí)間稱為排空時(shí)間。精益流水線時(shí)空圖中各個(gè)空白格越少排名優(yōu)化，透露表現(xiàn)設(shè)備的占據(jù)率高，服從高。精益流水線的時(shí)空圖是描述精益流水線工作、分析評價(jià)東莞精益流水線性能的緊張工具。把東莞精益流水線技術(shù)和重疊技術(shù)比較，一樣平常有如下的一些特點(diǎn)：(1)精益流水線肯定重疊，比重疊更苛刻。(2)一條精益流水線通常有多個(gè)流水段組成。(3)每段有專勤奮能部件，各部件順序連接，賡續(xù)流。(4)精益流水線有建立時(shí)間、滿載時(shí)間、排空時(shí)間。(5)各段時(shí)間盡量短、同等;不同等時(shí) 慢子過程為瓶頸。(6)一樣平常技術(shù)書上給出的指標(biāo)如 大吞吐率等，為滿負(fù)載 指標(biāo)。

流水線在企業(yè)中實(shí)際進(jìn)行布局時(shí)，往往會(huì)遇到很多難以解決的問題如：廠房面積和流水線小組人數(shù)；現(xiàn)有設(shè)備資源，資源充足的情況下才能進(jìn)行設(shè)備的靈活配比，不充足只能共用、簡化影響；人員限制，服裝企業(yè)的人員流動(dòng)性特別大，員工離職或請假情況是所有企業(yè)的難題；管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會(huì)合理安排生產(chǎn)。一直不變的流水線布局，省一時(shí)之利，卻將在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)更多的力，流水線布局是解決機(jī)器的問題也是人的問題，充分考慮各種因素，靈活對機(jī)位進(jìn)行編排，才能更好的提高流水線的效率。在生產(chǎn)過程中布局隨著流水線的調(diào)整也發(fā)生著變化。