流水線生產(chǎn)車間的管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)是企業(yè)的根本，對(duì)生產(chǎn)車間的經(jīng)營(yíng)管理就是為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！提高生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用。如何提高流水線車間的工作質(zhì)量是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都會(huì)面對(duì)的一個(gè)問題。企業(yè)在致力于提高車間工作質(zhì)量時(shí)，基本以提高員工生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)在于提高生產(chǎn)線產(chǎn)出以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控。作為流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)以及制造廠家，對(duì)如何提高流水線車間的工作質(zhì)量，我們認(rèn)為不應(yīng)該僅局限在產(chǎn)品產(chǎn)量以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。投入產(chǎn)出比以及產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中重要的兩個(gè)參數(shù)，但對(duì)車間工作質(zhì)量的提高應(yīng)從多方面考慮，比如：對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)、對(duì)生產(chǎn)人員的管理、對(duì)產(chǎn)品加工流程的優(yōu)化。

東莞精益流水線開始時(shí)有一段精益流水線填入時(shí)間，使得精益流水線填滿，此段時(shí)間稱為精益流水線建立時(shí)間。然后精益流水線正常工作，各功能段源源賡續(xù)滿載工作，稱為正常流動(dòng)時(shí)間。在精益流水線 條指令結(jié)束時(shí)，其他指令還必要一段釋放時(shí)間，這段時(shí)間稱為排空時(shí)間。精益流水線時(shí)空?qǐng)D中各個(gè)空白格越少排名優(yōu)化，透露表現(xiàn)設(shè)備的占據(jù)率高，服從高。精益流水線的時(shí)空?qǐng)D是描述精益流水線工作、分析評(píng)價(jià)東莞精益流水線性能的緊張工具。把東莞精益流水線技術(shù)和重疊技術(shù)比較，一樣平常有如下的一些特點(diǎn)：(1)精益流水線肯定重疊，比重疊更苛刻。(2)一條精益流水線通常有多個(gè)流水段組成。(3)每段有專勤奮能部件，各部件順序連接，賡續(xù)流。(4)精益流水線有建立時(shí)間、滿載時(shí)間、排空時(shí)間。(5)各段時(shí)間盡量短、同等;不同等時(shí) 慢子過程為瓶頸。(6)一樣平常技術(shù)書上給出的指標(biāo)如 大吞吐率等，為滿負(fù)載 指標(biāo)。