精益流水線(xiàn)管理應(yīng)細(xì)致的六個(gè)方面精益流水線(xiàn)的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有肯定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)手機(jī)網(wǎng)站，對(duì)員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。然而生產(chǎn)精益流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成精益流水線(xiàn)生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在精益流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有用控制。精益流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，人是 積極、 活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一向支配性，屬 資源。水、電、物料資源用完后 ，而人不一樣，工作了 ，吃頓飯歇息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在精益流水線(xiàn)生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理階層要嚴(yán)酷把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：1、精益流水線(xiàn)控制 緊張的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)精益流水線(xiàn)的平衡工作是 基礎(chǔ)的；2、細(xì)致精益流水線(xiàn)的堆積題目，精益流水線(xiàn)上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行和諧處理；3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要同一；4、在精益流水線(xiàn)指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在精益流水線(xiàn) 一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。5、計(jì)算好節(jié)拍及行使率＼設(shè)備齊備率及維修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。6、有設(shè)備的話(huà)OEE指標(biāo)很緊張。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉芫o張，要不批量scrape就緊張了。

一、不能按時(shí)交出品質(zhì)、數(shù)量都達(dá)標(biāo)的成品。如果您工廠的流水線(xiàn)經(jīng)常流不通、堆貨，請(qǐng)首先解決這個(gè)問(wèn)題：車(chē)間的前道部門(mén)，能在必要的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)送必要數(shù)量到生產(chǎn)線(xiàn)嗎？如果此問(wèn)題得不到足夠的重視，那么請(qǐng)照常運(yùn)行流水，直至停線(xiàn)，讓問(wèn)題暴露出來(lái)！原則就是生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程要適時(shí)、適量，下部門(mén)是上部門(mén)的客戶(hù)，從始至終都要貫徹。二、堆貨、積壓習(xí)以為常，設(shè)備也可能不適合流水線(xiàn)的運(yùn)作。舉個(gè)洗衣機(jī)的例子：你需要洗一件襯衣嗎？你要么等到堆積了一堆臟衣服了再洗要么浪費(fèi)很多的水只洗一件？按舊的習(xí)慣，你可能會(huì)把一堆臟衣服一起洗。而精益的解決方法，就是用適合洗單件或少量衣服的工具洗，不會(huì)浪費(fèi)水，也不會(huì)讓衣服發(fā)霉變臭：這只需要一些輔助的自動(dòng)化工具（比如可采用自動(dòng)輸送帶、吊掛系統(tǒng)等設(shè)備，讓您不敢再堆貨，因?yàn)槎沿洺杀咎撸?/p>