目前工廠生產(chǎn)服從很高的模式就是流水線模式了，在生產(chǎn)保溫杯的時候，保溫杯的零配件許多，保溫杯流水線廠家如許的操作模式更有用率，主動化流水線廠家談?wù)劻魉€的相干知識。一、流水線由來在場內(nèi)執(zhí)行邃密的勞動分工，他把原來由一小我從頭到尾完成的制陶流程分成幾十道專門工序手機(jī)應(yīng)用，分別由專人完成。如許一來，原來意義上的“制陶工”就不復(fù)存在了，存在的只是挖泥工、運(yùn)泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠變成了制陶工場的工人，他們必須按固定的工作節(jié)奏勞動，聽從同一的勞動管理。二、流水線的上風(fēng)1、流水線整合生產(chǎn)工藝，流水線可在流水線上布置多種工位，流水線知足生產(chǎn)需求；2、流水線可擴(kuò)展性高，流水線可根據(jù)工廠需求，流水線設(shè)計吻合產(chǎn)品生產(chǎn)需求的流水線；3、流水線節(jié)約工廠生產(chǎn)成本，流水線可肯定程度上節(jié)約生產(chǎn)工人數(shù)量，流水線實現(xiàn)肯定程度的主動化生產(chǎn)流水線，前期投入不大，流水線回報率高。三、流水線的特性1、流水線工作地專業(yè)化程度高。2、流水線工藝過程是封閉的，流水線工作地按工藝順序排列，流水線勞動對象在工序間做單向移動。3、流水線每道工序的加工時間同各道工序的工作地數(shù)量比例相同等。4、流水線每道工序都按同一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。流水線所謂節(jié)拍是指相鄰兩件成品的出產(chǎn)時間間隔。四、流水線的情勢1、流水線按生產(chǎn)對象是否移動，流水線可分為固定流水線和移動流水線。2、流水線按生產(chǎn)品種數(shù)量的多少，流水線可分為單一品種流水線和多品種流水線。3、流水線按生產(chǎn)延續(xù)程度，流水線可分為延續(xù)流水線和間斷流水線。4、流水線按實現(xiàn)節(jié)奏的體例，流水線可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線。5、流水線按機(jī)械化程度，流水線可分為手工、機(jī)械化和主動化三種流水線。流水線的益處照舊許多的，不但能夠節(jié)約工廠生產(chǎn)的一個成本，也可以 控制工人的人數(shù)，用人用在刀刃上，回報率更高一些。

精益流水線管理應(yīng)細(xì)致的六個方面精益流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有肯定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)手機(jī)網(wǎng)站，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。然而生產(chǎn)精益流水線并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成精益流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在精益流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有用控制。精益流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是 積極、 活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一向支配性，屬 資源。水、電、物料資源用完后 ，而人不一樣，工作了 ，吃頓飯歇息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在精益流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理階層要嚴(yán)酷把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：1、精益流水線控制 緊張的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)精益流水線的平衡工作是 基礎(chǔ)的；2、細(xì)致精益流水線的堆積題目，精益流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行和諧處理；3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要同一；4、在精益流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn),分一個組長在精益流水線 一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。5、計算好節(jié)拍及行使率＼設(shè)備齊備率及維修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很緊張。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉芫o張，要不批量scrape就緊張了。